芳香四月，春意盎然，离别三月的乍暖还寒，南边水泥（上海）2022年首季开门红专项举动宣告正式收官。通过整体干部职工的团结一致、真抓实干、合力攻坚，尽力克服了需求下滑、疫情冲击、原燃资料本钱高涨等许多坏因，公司圆满完成首季“开门红”使命，完成平稳局面。

　　一季度，南边水泥（上海）深化贯彻执行中国建材的战略、文明、运营政策、辅导准则和新天山水泥各项作业部署，依照“早、细、精、实”的作业要求，深化饯别三精办理，稳步推动事务整合，统筹疫情防控、安全环保、出产运营、优化晋级、变革立异、党建纪检和巡视巡察整改等各项作业，圆满完成各项经济效益方针，产能得到必定作用发挥，销价同比大幅度增加，各项方针继续向好，巡视整改有序推动，优化晋级蹄疾步稳。

　　二季度，在完成高质量过半的重要关口，面临仍旧严峻杂乱的运营局势，南边水泥（上海）将继续坚持稳字当头、稳中求进，坚定信心、冷静应对，统筹做好事务整合后运营、办理、准则、文明等各方面的深层次地交融，稳固既有展开效果、发扬艰苦奋斗精力，总结、优化、传承“三精办理”实践效果，稳步推动“五个年”专项攻坚举动，顾全大局做好各项作业，竭尽全力奋战二季度，尽力完成高质量过半。

　　一是全力抓好安全环保。厚实展开“安全出产会集整治月”和“安全出产进步年”专项举动，常态化抓好疫情防控和环保办理，为企业平稳运转保驾护航。

　　二是聚集商场稳价拓量。充分发扬营销铁军精力，继续坚持“政策不变，使命不减”准则，精确研判商场，快速反应、活跃有用应对，进步运营出售团队协作才能和一线作战才能；深化营销三精办理，精准策划、精准定价、精准服务，强化履行，保证“比例不丢、销量不减、价格不降”。

　　三是全面深化三精办理，提质增效降本钱。坚持“每年下降1公斤煤耗、1度电耗”政策不动摇，强化内外部精准对标和费用管控，展开多样化办理进步机制，继续改进方针、削减相关本钱，进步质量和产出。

　　四是继续抓好项目办理，获取资源、调整布局，优化晋级谋展开。全力执行“优化晋级决胜年”和“资源整合攻坚年”作业组织，继续优化四大基地整体布局，构建全新竞赛优势。五是从始至终坚持党建引领，深化饯别党建运营“一本账”理念。充分调动整体党员活跃性、主动性和创造性，继续进步公司效益、增强企业竞赛力。