合肥晶弘电器有限公司创建于2006年，公司的运营规模主要是电冰箱的出产和出售，其确立了“高质量、低本钱、差异化、环保”四大要害词，并以此作为企业的中心竞赛力。

　　第一要确保产品高质量。晶弘电器坚持“质量第一、以人为本、顾客满足、继续改善”的质量方针，视质量为企业的生命；工厂已按ISO9000：2000版规则要求树立质量体系，并经过安徽省质量认证中心的认证；一起，工厂斥巨资引入意大利、德国等地的要害先进设备，如意大利CANNON公司的发泡机和吸塑机、OLMA公司的侧板成型机、德国GUILES公司的喷涂线等，用最先进的设备确保产品质量；此外，从原资料到半制品到制品，晶弘电器都履行比国标还严厉的操控规范。悉数开发的新产品，质量都一定要到达国内最高的专业制作水平。

　　第二要让产品低本钱化。现在冰箱的竞赛越来越会集在产品价格的竞赛，产品规划的低本钱化将成为竞赛的要害。晶弘电器在规划上坚持最高功能调配的一起，做到了最优化的产品规划。如全新的直冷冰箱系列，到达新国标A+级水平，产品质量可谓国内最高水准，而产品规划本钱却到达了职业的最低水平。

　　第三用差异化、个性化规划完结用户需求。晶弘电器以OEM合作为底子准则。悉数以客户的技能方面的要求为准，悉数以客户的方针本钱为准，悉数以客户的商场改变为准。每新开发一个产品，首要都要确保各品牌之间的差异化、个性化，真实满足顾客需求。

　　第四，坚持环保理念。从产品的制冷剂，产品的发泡资料，到产品的能耗和噪音，再到产品的可回收使用，晶弘电器都坚持职业最高的环保要求。新开发的50cm宽度小冰箱系列，悉数选用R600a做制冷剂，环戊烷做发泡剂，按欧洲A级和A+动力规范规划，产品已成功地进入了对环保要求最严厉的北欧国家。

　　如果说质量是产品的确保，那么在运营上咱们却看到冰箱新军晶弘电器商场操作形式的灵活性，其长于依据公司本身的特色和对商场的判别，随时调整出产和出售策略，选用“代工与自建品牌”同步开展的商场策略。

　　晶弘电器尽管2007年5月刚开始投产，却具有来自美的、美菱、TCL和康佳等品牌的OEM订单。董事长何金岐介绍说：“咱们的专业团队对订单的反应速度很快，客户提出条件后，咱们很快就能拿出令他们满足的样品。”因而，晶弘电器现在现已拿到满足的海外订单，2008年方案出售70万台，其间出口30万台。

　　为了开辟自主品牌的商场，2007年11月晶弘冰箱国内出售部正式建立，国内出售有条有理地打开，并取得了骄人的成果，2008年将完结安徽及安徽周边商场的出售、售后网点的布局，估计出售12万台/年，晶弘将在两年内打造安徽冰箱商场名牌产品、三年内完结内销30万台、构成安徽及周边商场品牌冰箱。