一个木桶能装多少水，取决于最短的那块板子。木桶原理，对一个车间、一个班组相同适用，全体的实力取决于对短板弱项的继续补强。

　　哈密电务段经过周接班、月剖析，要点剖析安全敬畏认识、安全办理方面存在的人员本质短板问题，概括短板的人和短板的事，施行“一案一课件”、现场送教等方法进行要点补强训练。

　　经过段、车间、班组三级教育网，查找不放心的“人”、不放心的“事”，有针对地举行信号技术短板补强训练班，经过包保帮促、“点对点”补强，同类问题产生率显着下降，作业短板显着转化。

　　该段环绕三新人员、新竞聘办理人员岗位不适应，规章制度改变对施工修理安排的新要求，时节改变或许引起的设备毛病危险，有针对性地展开专项训练。开办“哈电云讲堂”，约请段专家库人才、技术主干等轮番授课，强化根底提高，重视补齐短板弱项。采纳“主干脱产+全员网络+现场实作”等方式展开安全红线、经营线施工、“四员一长”等适应性训练。

　　该段环绕安全出产的要点使命修理中存在的道岔工电结合部整治不完全等“短板”问题，全面统筹年度设备更新改造作业量和危险点，展开嵌入式训练，以“讲堂教学+现场实战+总结提炼”形式，经过详细的施作业业项目施行训练，在干的过程中把握设备的作业原理和修理标准，展开道岔工电整治、ZPW-2000A区间设备大修改造等五项嵌入式训练，不断提高作业人员事务才能本质。

　　哈密电务段对管控日报、专业处部室、安监部分等查看发现的问题及时通报剖析，有针对性地对各科室、车间、班组反映出的问题，从办理下手，严抓细节，标准办理。一起，不断加强全员敬畏认识教育，自动落责落标，从源头上削减同类问题产生。